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华锐风电引领中国风电辉煌2塘

2019-01-12 00:00:01

  华锐风电:引领中国风电辉煌

  在风电整机领域,华锐算是后来者,至今成立5年,已位列、世界第三,并申请上市成功过会,华锐创造了中国装备制造业的奇便携式光谱仪迹,震惊国内外。

  回顾华锐的成功历程,从下决心做风电到技术路线选择、开发兆瓦级风机、接手我国海上风电示范项目、确定薄利多销战略、广为招募英才,几乎在每个关键点,华锐都做出了及时而正确的决策。这个后来者,凭实力超越并正在继续甩开竞争对手。

  华锐在技术密集的风电设备制造领域中树立了中国典范,其模式也许不能复制,但其成功经验值得中国装备制造业同行汲取。

  艰难起家扎实打基础

  华锐风电虽表面上背靠老国企大连重工,初创时却几乎是白手起家。当时的大连重工在国企中效益不算突出,看好风电设备制造前景,可手头并不宽裕,70%甚至更多的原始投资需要华锐风电自行筹备。

  2003年,中国的风电整机行业是外资巨头们的天下,市场占有率高达80%,剩下的两成被十多家国内企业瓜分。更为糟糕的是,中国制造不要说核心技术,就连合格的零部件供应商都很难找到,像“瓦轴”这样历史悠久的轴承制造商根本就没有碰过风电轴承。

  华锐风电技术总监陈党慧回忆说:“我们考察了当时所有的技术路线,包括直驱永磁、直驱励磁、半直驱、双馈甚至垂直轴风机,终选择双馈。选择的基本原则是技术成熟、市场认可,并结合考虑成本、产业链完善以及大连重工的历史传统。结果证明,我们的选择是正确的。”

  华锐选择齿轮箱技术路线并不只是简单地考察技术本身,市场趋势、占有率、供应商、成本、大连重工的优势等都很重要,成熟的齿轮箱风机为华锐快速攻城略地奠定了基础,金风科技(002202)的直驱永磁由于需要攻克一些技术难题,落后了华锐一拍。

  各项工作齐头并进,齿轮箱风机定下来后,就得找合格的零部件供应商,当时没有几家供应商会做风机零部件,和华锐一样都是从零开始。华锐对供应商说:“生产风机零部件不知道能不能赚钱,是机遇也有风险,华锐无法给你承诺。”终,看好风电和华锐的供应商与华锐达成了一损俱损、一荣俱荣的战略同盟。有供应商回忆当时的情形:“与华锐合作是对了,当时要是没合作现在都来不及了。”

  经过两年时间,华锐风电为日后的跨越式发展打下了坚实基础,中国大地上悄然诞生了日后的风电。

  抓提前量打市场空白

  2006年华锐入行的时候,千瓦级风机(如600千瓦、750千瓦)占据市场主流,由于这种产品在中国乃至世界范围内供不应求,当时千瓦级风机为整机企业创只要你虔诚地去努力造了高额利润,2007年时单位价格可以卖到6200元/千瓦甚至更高(而今的1.5兆瓦风机平均价格为4000元/千瓦),风机的升级换代自然少有人问津

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  华锐放弃了生产千瓦级风机的打算,直接从德国引进更高级别的兆瓦级,由此带来的结果是,2006年6月华锐出产了台国产化1.5兆瓦风电机组,2007年生产1.5兆瓦风电机组500台,4月个国产化兆瓦级风电场——华能威海一期13台风电机组一次性通过预验收。

  华锐风电兆瓦级机组的率先出产使其迅速获得了大块市场份额,而国内其他企业的台1.5兆瓦机组晚了一年多,在2007年底才出产,于是众厂商也只能眼看华锐迅速占领市场。2008年,华锐生产出中国第而时光总是太过吝啬一台自主知识产权3兆瓦机组出产;12月,台海上3兆瓦机组也在华锐问世;2010年10月12日,台有自主知识产权、单机容量的5兆瓦风电机组,又诞生在华锐总装厂。

  2007年,上海市下决心赶在世博前搞个海上风电示范工程——东海大桥风电场,安装34台3兆瓦的风机,总装电阻测试仪机容量10万千瓦。海上风电、3兆瓦,风电界人士有点不敢相信自己的耳朵。毕竟,中国刚刚做陆上风电没几年,2007年前,只有华锐风电出产了兆瓦级风机,也只是1.5兆瓦级,这么早就涉足如一张白纸的海上风电,行业专家纷纷表示国内企业不可能做成。

  机遇又一次摆在了华锐的面前,就像之前的种种机遇一样,它同时伴随着巨大的风险,成则王侯败则寇。对华锐来说,东海大桥海上风电场早已超出了其本身,它关系到中国风电产业的脸面,关系到华锐在即将拉开的海上风电大幕中的位置,关系到华锐能否继续扮演引领风电发展趋势的角色,还关系到是否能在竞争对手金风科技的官厅风电场供奥运会后华锐的市场地位。

  重大事件面前,华锐仍然没有犹豫,再一次从零起步。从2007年12月华锐承接项目,2009年9月实现首批3兆瓦风电机组正式并发电,到2010年2月34台海上风电机组全部整体安装成功,2010年6月8日并发电,风机正常运行至今,华锐风电在中国风电史上书写了里程碑式的篇章。

  2010年5月18日,中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦,位于江苏大丰,相当于10个东海大桥风电场,华锐一家独揽了60%的份额。

  选择薄利多销

  华锐的异军突起,让同行感到了前所未有的压力,但中国的可再生能源事业则受益匪浅,因为华锐在长时期内屡屡创造着兆瓦级风机的纪录,风力发电的成本与传统能源逐渐拉近。

  在风机价格持续攀升的情况下,华锐为什么选择薄利多销?

  “低价战略从华锐成立之初就确定下来了,风力发电不可能永远接受补贴,成本下降是大趋势,否则可再生能源就没有立足之地。”华锐风电副总裁陶刚说,“此外,风电整机的高利润会吸引各种资本进入,暴利持续不了多长时间,华锐既然看清了这一点,就要比别人快一拍。”事实证明,华锐的薄利多销不仅使自己坐上了的宝座,同时给可再生能源事业注入了鲜活的生命力。

  借金融危机招募海外人才

  2008年,罕见的世界性金融危机席卷全球,西方各国陷入恐慌和萧条,中国也未能独善其身。对于风电产业而言,世界经济是否发生危机,影响都十分有限,因为我国的风电产业起步时间不长,海外市场的份额小之又小,那么华锐是如何在这看不到什么机遇的时期发现并把握它的呢。

  人才对一个企业的重要性不言而喻,风电产业尤其如此。我国的大学教育中鲜见可再生能源专业,更不用说高级风电技术人才了,国外的情况则好很多,美国、丹麦、西班牙、德国等发展可再生能源技术都有不短的历史,金融危机造成的技术人员失业被华锐敏锐的觉察到了。陶刚对说,“华锐不走收购国外公司的路子电动蝶阀厂家,华锐看重的是他们的人才,金融危机给了我们机会。”

  熟悉华锐的人也许都知道,其在欧洲、北美、澳大利亚等地开设了多个办事处,这些办事处的功能除了大力开展海外市场业务,目前重要的就是寻找华锐亟需的人才。

  ……

  回顾华锐5年的发展,面对多个“”与“奇迹”,华锐风电并没有懈怠,其自主研发并具有全部知识产权的5兆瓦风机已于2010年10底正式出产,这是国内首台5兆瓦风机,其整体那么技术水平已达到世界水平。此外,华锐风电的6兆瓦风机也将于2011年正式下线,同时华锐风电还在着手10兆瓦及以上超大功率风机的研发……

  接下来,这个杰出的中国装备制造业企业还会谱写出哪些新篇章,让我们拭目以待。

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